Avec la forte croissance – notamment externe – du Groupe Evolucare ces dernières années, le décloisonnement des équipes et l’harmonisation des pratiques sont devenus des préoccupations fortes.
Retour sur une expérience prometteuse : Les Guildes.
Tout droit issu du Moyen-âge, le terme “guilde” désigne une association de personnes aux intérêts communs.
De nos jours, on retrouve ce concept dans certaines organisations agiles comme Spotify. Il s’agit d’un regroupement à participation libre de collaborateurs dont la finalité est de garantir la cohérence transversale de l’action des équipes dans le cadre d’une organisation matricielle.
L’objectif de ces guildes est d’encourager la communication et l’échange entre collaborateurs dont le domaine métier, le lieu géographique et la culture sont parfois éloignés.
Pari réussi puisque des guildes rassemblant près de 40 collaborateurs de provenances diverses ont vu le jour et travaillent sur des sujets tels que la communication entre logiciels, l’intelligence artificielle, la mobilité, le design et les langages de développement.
Certaines guildes ont déjà produit des résultats notables dans l’harmonisation des pratiques et des outils.
En pratique, une guilde peut être créée par tout collaborateur ayant un intérêt pour une thématique. Elle doit cependant trouver un sponsor dans le top-management pour être rendue effective, Tout le monde peut y participer en accord avec ses contraintes quotidiennes.
Article rédigé par Sébastien Decaix
